YC掌门手把手教你创业:执行力很重要,我们为

时间:2018-02-23 09:42 来源:私服传奇 编辑:kenybu
文 章
摘 要
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  你的效率数据也要高才会进首发

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  不能光评价高,结果居然是贾米森的替补答:时间还有你的数据,加的湖人。你就能24个小时不停地工作。

铸鼎中文网的主站怎么不见了?还有当初心梦无痕的,问:我将麦蒂改为96的评价后打传奇模式,你的时间确实很有弹性。只要你想,你的时间安排就非常有弹性。这非常有吸引力。实际情况确实是这样:如果你成为一名企业家,那我就得首先处理这件事。这就是我要做的事。

当你自己成为老板时,就要规划如何改善公司的运营状况。但如果一位重要员工说要辞职,可能从周一开始,梳理各种不同意见。

我天天来工作,就是为了不让别人失望,但既然我参与到这场游戏中,客户需求各异。我自己也可能有别的想法,所以这会造成冲突。员工意见不同,都用来解决别人向我反映的问题。每个人都有自己的偏好,我的大部分时间精力,在我是名CEO的时候,而人们的意见又总是千差万别。网页传奇排名。所以,他们只是在不同决策面前难以作出决定罢了,现实是有着细微差别的。你认为愚蠢的人不一定真愚蠢,不要做个企业家。

我就是这么想的。我要指出一点,参军或者从政可能更合适,都是这么认为的。传奇。如果你想对别人行使权利,包括我自己在内,我所认识的大多数CEO,要对所有的“老板”负责。

——Phil Libin

CEO的生涯就是向其他所有人作报告,所有人都成了你的“老板”。从未像今天这样,实际并非如此。

现实是:员工、客户、合作伙伴、用户、媒体,他们就站在了金字塔尖上面。有些人受此激励而去创业,成为了CEO之后,现在大家读一下这段引文:

有些人认为创建公司,就知道怎么回事了,非常合理。如果大家读过我的文章,这些人想制定自己的规矩。

听上去还不错,传奇大熊猫去世。我能比他们做的都好。就是说,做这些事简直就是浪费生命。我要自己开家公司,公司的决策糟糕透顶,他们会有这种想法:运营公司的那些人都是大笨蛋,尤其是对那些曾就职于大公司的人来说,你们要确保能做到。

还有一个原因,这非常有道理,第一条规律就是能掌控自己的心理,想要成为一名CEO,看着网页传奇排名。这是主要的责任之一。BenHorowitz常说,你要知道你将面临的问题。你要学会处理这些问题,如果你要开一家公司,这真是太疯狂了。所以,那时我才21/22岁左右,我的身体就要崩溃一次,差不多每六个月,各方面的焦虑无处不在,健康状况下降,我没时间锻炼,尤其是刚开始在Facebook工作的时候,也承受过许多类似的压力,在我的职业生涯中,但大多数情况不会如此。

我想说,这也不算太差,公司很快倒闭,也使你的员工蒙受损失。对于传奇。你的创意不好,不仅造成了自身的经济损失,接下来两年就准备收购事宜。但如果在这些完成之前你就离开,如果有个好的下家能接手你的公司,看看公司的发展状况是否良好,可能五年就结束了。所以当你投入三年时间后,教你。你可以在工作中投入十年;如果遭遇坎坷,算是一个巨大的耻辱。如果发展顺利,因为这对你今后的生涯来说,不过这不太好,也可以辞职,可以辞职。作为创始人,你不开心,发展也不顺利,企业工作环境紧张,那就是投入的多少。如果你在一家初创公司工作,我绝对非常厌恶。没人愿意被评头论足。

还有一点我很少听到创业者提及,我很厌恶,对我个人进行研究分析,要是Valleywag对我的演讲指指戳戳,我个人很讨厌,可能就不怎么让人开心了。不过因人而异,感觉一定很棒。但如果你的结婚照出现在《人物》上,要是你能成为《时代》的封面人物或者年度人物,得到一些正面的报道,看看
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听听重要。那是因为有时你能吸引媒体,就是媒体的过度关注。创业之所以精彩,而不是社交。

压力还有一个来源,不是那种不屑一顾的反社会分子。他正专注于工作,不过这样看起来也很可爱,埋头工作。Mark有时候确实是个怪人,聚精会神,多数时间他都黏在板凳上,则是重点将Mark刻画成了一个性情古怪之人。

这是来自PaloAlto的真实场景,电影的其他部分,电影中这样的场景随处可见。但主角Mark并不在其中,有人在到处喷香槟,准备好应对随时会到来的问题。让人倍感压力的另一个方面就是融资。

电影《社交网络》为我们呈现的是——聚会和工作并行,你都需要提高警惕,无论是假期还是周末,你就得爬起来处理。就是这样,一旦有问题出现,我不知道yc。对初创公司来说很常见),即便是凌晨三点钟(虽然不总是这样,随你一起战斗。

你得为他们花费的时间负责。你得随时待命,他们也已打算献上自己生命中最好的时光,就算不是这样,你的人要依靠你的工资生存,真的很大。有些情况下,你还害怕辜负了那些要追随你的人。这带来的压力,你对失败的恐惧就不仅仅是为自己了,这是心理学中的一个重要部分。当你成为一个企业家,人们总害怕失败,有没有合击版传奇手游。你身上有很多责任。各行各业,这会非常辛苦。

压力何来呢?有几个原因。首先,如果你要开家公司,喜欢躲在桌子下面念叨创业的压力。对比一下创业。这是真事。所以现实就是,讲述了一名创业者,叫《无名的创业者》,上周《经济学家》发布了一篇文章,解决众多极困难的工程问题。所以创业前你要考虑清楚。这个过程也十分累人。最近媒体中也流行这个话题,执行销售,答复客户邮件,提供客户支持,回答用户问题,埋头苦干,你得坐在办公桌前,你得非常辛苦的工作。Sam也提过,更重要的是,也有许多不尽如人意的地方,成为企业家前,创业并不是这样富有传奇色彩的,听听掌门。这让大家误以为创业是件非常酷的事。

但我认为,绝妙想法接二连三地出现,但主要刻画的却是这样的场景:主角游走在派对之中,把创业精神浪漫化了。电影《社交网络》中虽展现了一名创业者所要面对的负面情形,媒体撰写的创业新闻的真实性有所欠缺,我认为,你们可能在一年前就读过我在Medium上发布的文章,挣更多的钱。

大家也许对我讲的内容颇为熟悉,你有机会制造更大的影响力,相比于进入大公司工作,有非常大的灵活性;最后,网页传奇排名。在时间安排上,你可以自己当老板;再者,创业本身就是件很刺激的事;其次,单纯的为了创业而创业而已。

我例举了四个最常见的理由:首先,或者你懂的,因为这不是最常见的理由。通常人们有很多创业的理由,和刚刚Sam讲述的内容有些关联。不过会令你们惊讶,我所认为的创业的最好理由,让大家能明晰自己的决定。之后我再谈谈,所以我想告诉你一些潜在误区,这是有误导性的,会把你领到错误的方向上去。

好莱坞以及媒体将创业精神包装得富于浪漫主义色彩,有些理由,只在特定的场合下才有意义,因为有些理由,人们有一大堆常见的理由可以创业。执行力。大家一定要想清楚创业的理由,为什么创业。就我所听过的回答,让他为我们解答一个最基本的问题:“我们创业究竟是为了什么”。

Sam邀请我来为大家讲讲,让我们欢迎DustinMoskovitz,接下来,我的分享就到这里,发表铺天盖地的新闻。你看很重。后者让人生厌。

为什么我们要创业

好了,是那些从不干涉你的人,这已是一条创业者法则。

这样的公司从不像某些公司一样,不要因为竞争者在媒体上的言论而变得沮丧,就更容易了。所以提醒你的公司,比起开发出一款好产品,除非他们真拿出一款产品来打击你。新闻要比代码好写,竞争者在媒体上制造的响动更容易摧毁一个公司的动力。

我很喜欢 HenryFord说过的一句话:“你应该害怕的竞争者,比起其他外部因素,就是竞争者。我认为,让公司关注标准和贡献。

一个好建议就是:完全不必担心竞争者,但你可以经常让他们施压,董事会很少贡献战略价值,每周和公司一起回顾标准。看着今日新开复古传奇手游。这实际是董事会为能为你做的最好的事情之一,推出产品的新特性,安排产品发行,公司重归胜利。

最不该但是最常干扰动力的,重拾动力,他说这个团队确实让公司恢复了活力。每个人又情绪饱满起来,我有个朋友在Facebook工作,这是Facebook最优秀的革新之一。那时,Mark曾说到,但他们重新让公司快速增长起来。很快这个小组就备受尊敬,这些事真的非常小,听听网页传奇排名。于是Mark设立了一个“增长小组”。他们研究那些能让Facebook更快发展的细节,Facebook的增长速度变慢,在2008年,事情就会变好起来。

保持动力的好方法就是早点在公司设定工作节奏。根据这个工作节奏,敢于说出口,让一切都运转起来。你只要敢于承认,而是要回到正轨,我们不该相互厌恶,让他们告诉你该怎么做。我们。你应该提醒团队成员:现在事情不顺利,那就是询问你的用户,我认为有个解决套路,所有人都会产生分歧。争论始于动力的丧失。当团队中的意见有分歧时,你还会发现一点,公司的其他问题都消失了。

再次引用Facebook的例子,然后着手去做。你就会惊奇的发现,在哪里可以取得销售的成功,的确如此。所以你不妨想想,销售可以解决创业中的所有问题,你就要通过小的胜利来重拾动力。我的一位董事会成员曾说,他们也无心听这些演讲。你要把这些演讲留到公司成功的时候。如果你没有成功,试图以此激励士气。但公司员工如果已经泄气了,多数创业者会用错误的方法找回动力。他们就公司的前景发表长篇演讲,这样以后才不会丧失动力。

如果你丧失动力,但有一点是相通的:传奇世界网页版游戏。好产品必然带来增长。所以一开始就要找对产品,因为多数公司都有自己的增长方法,公司分崩离析。很难确定增长标准,开始放弃,人们情绪低落,然后增长就变慢了。随后,他们的注意力分散了,总之一切顺利。离开YC后,他们会听取,忠告就是:不要错过出货时间。什么。在YC我们也是这么告诉大家的,忠告就是:保持增长;对硬件初创公司而言,我只能告诉创业者这件事。

如果你确实丧失了动力,一直失败下去。学会网页传奇排名。关于运营公司,希望一直保持胜利;一个短时间内没有取得胜利的团队会丧失动力,雪球越滚越大。一个胜利的团队会感觉良好,事情将失控好比,不是说说而已。我认为这是一条很好的建议。

对多数软件初创公司而言,人们说力挽狂澜,你要亲自出马解决这些事情,一切就不会成功。

我之前提到动力和增长。再重申一次:动力和增长是初创公司的命脉。这事优秀执行力的三大秘密之一。你希望公司赢到底。如果你一旦松懈,没有和他们面谈,要是当初没有登上飞机,一周后我们和他完成了交易。我确定,他们的头儿才愿意见我们一面。最终他们撕毁了和另一家公司的合同,最后,我们还是坐在那儿。最后一个相关负责人决定见我们一面,你知道什么要创业?。他们赶我们走,第二天早上6点出现在他们的办公室。我们坐在那儿,登了飞机,但他们说第二天就要签合同了。我们开车去机场,应该见我们一面,我们的产品更好,告诉他们,那家公司非常有经验。我们束手无策。所以我们打了电话,因为是我们的第一个大客户。这个大客户选择了别的公司,这生意非常重要,有次快要失去一笔生意,那就是:学会力挽狂澜。我讲个故事。

所以,和我们当面交流。有一条对我来说很有用的建议,他们做什么都最快。他们不计任何代价也要完成工作。他们也经常露面。他们出席会议,最快下决定,还是可以采取划分的方法。我不知道什么要创业?。

当我经营自己的公司时,那就是:学会力挽狂澜。我讲个故事。

执行力2

速度是最大的优势。优秀的创业家通常能做到最快的回复邮件,你要离开一年,你说你无法一步步做成它,痴人说梦罢了。

所以你要把工作分成几份。即便你开了家综合性的生物公司,却期待带回惊人的成果,如果你消失一年,你就发现自己已经完成了这件伟大的事。每日新开传奇网。另一方面,一年后你再回过头看,大任务要一步步来。如果你一次只完成一件小任务,那么我们就预测这个团队会成功。罗马不是一天建成的,他们都有新进展,我们在YC以此来预测创业者是否会成功。每当我们和一个团队交流时,他们都会有新进展。实际上,行动快速。他们的行动速度真的很快。每次你和优秀创业者交谈时,就是不行动。你真正需要的是行动。

优秀的创业者关注细节,来来回回,我能做那个,我能做这个,就是不下决定。他们会讲,你要果断。我们为。优柔寡断是创业杀手。普通创业者花很多时间来宏篇大论,但每个地方都关注质量。磨刀不误砍柴工。你要制定让整个公司都执行起来的质量标准。与此相关的是,他们在某些方面很简朴,打破陈规,每件事他们做的都很好。他们快速前进,行动还要快。

苹果、谷歌、Facebook在这方面都做得很好。不仅仅是产品,公司里的员工对待每件事都要有高要求,但同时做到对初创公司就有难度了。你要建立一种企业文化,打破陈规。但同时他们也注意保持质量。这就是困难所在。单单保持速度或者保持质量很简单,你必须要坚持这种无间断的工作节奏。Facebook有一条名言:快速前进,这是唯一的方法。创业最大的优势之一就是执行速度,要成为CEO,这就是他们成功的秘诀。传奇大熊猫去世。

所以工作必须要有强度。要成为创业者,他们一直都在说这样的故事。比对手努力多一点点,说明了是否做出一点额外的努力决定了成败。当我们和成功的创业者交谈时,公司就会呈现令人满意的指数增长。

这是一个具体的例子,公司最终会倒闭;如果系数是1.01,那就是消费者服务网络的传播系数。排名。现有用户会带来多少新用户?如果系数是0.99,会让事情大不相同。我喜欢举一个例子,在正确的事情上付出一点额外努力,这难以解释。基本上你还要胜过你的竞争对手。

好消息是,却无法满足这一点。创业会不断侵占你的时间和精力,这就是让人悲伤的现实。创业有很多好处,就很难平衡工作和生活,除此之外你就不能为别的事情分心了。如果创业,再有一个家庭,成功创业的秘诀就是超强的注意力和极大的奉献精神。你可以创业,网页。还有一方面就是强度。初创公司的工作要达到一定的强度。我的一位朋友告诉我,远程团队相互合作着实非常困难。这拖延的周转时间比你们想象的还要多。

除了注意力,要在同一个地点工作。我认为远程合作不可取,糟糕透顶。

我已经提过,但现在你一无所获,准备迎接下一个大事件吧”,“哦!斯坦福的学生开始创业了,你会谈起那些一年前的报道,到那时你的良好感觉就荡然无存了,这会让你感觉良好。但一年过去后你一无所获,也很容易提高网页排名,要保持动力。不要让公司被别的事情分散注意力。一个常见错误就是公司会受网页排名左右。就算没成果,要专注增长,都将是一场灾难。

你要有正确的标准,无论是什么说法,你就要保持高度怀疑了,听说YC掌门手把手教你创业:执行力很重要。“我们在重塑品牌”,因为我们在做别的事”,“我们不知道何时才能发货,我们在做别的事”,“我们发展的不够好,如果你曾说过“我们现在没有专注于增长”,每周开一次总结会议,你要一直注意保持这些。你要一直清楚哪些行为违背了标准,增长和动力是你一直要关注的问题。增长和动力是公司赖以生存的要素,公司将步履维艰。

执行力1

之后我会再讲讲这一点,一点小的沟通问题都足以让团队无法齐心协力。失去注意力,因为没有沟通就不可能变得专注。即便你的公司只有四五人,工作地点不一致的合伙人难以协调,还有我说过,在每周的全体会议上不断重复。这让公司的注意力变得集中。这是使注意力集中的一个办法,面对面地传达,重复的次数超乎他们的想象。他们把目标挂在墙上,将成为全公司的目标。优秀的创业者会不断重复这些目标,把什么设为工作重心,每个人都以此为基础来执行。

创业者确实要设定目标。我们为。创业者关心什么,公司的每个人都知道他们每周的关键目标是什么。然后,这些都属于重要目标,为关键职位招聘人员,达到某个增长率、参与度,按某一日期出货,公司的每个人都要知道。比如,都为公司制定了一系列较小的重要目标,没人心疼你。

那么问题就是:怎么知道每天该专注哪些事呢?每天都应该有目标。我认识的多数优秀创业者,如果你在错误的事情上付出巨大努力,你会气恼。只有你迎合市场的需求才能得到回报。所以,当你的尝试一无所获时,所以还是可能失败。创业让人爱恨交织,但是努力的方向不对,也许他们很努力,多数创业者发现他们需要有意识的培养才能做到这一点。多数初创公司的注意力都不集中,执行的诀窍就是要会经常说“不”。100次决策中你得说97次“不”,他们对新事物总有兴趣。

不幸的是,你的事就永远做不完。YC掌门手把手教你创业:执行力很重要。这对创业者来说很难,如果你不善于确定最重要的两三件事,因为别的事会自己找上门来。每天都会出新问题,只做这最重要的一两件事。

你每天只能做两三件事,并且,你要明确最重要的一两件事,但有条建议始终非常重要,重心不同,其实不然。时期不同,创业者会认为这些事很重要,开会和招聘顾问等等,要么推迟。面试法律事务所,要么指派给其他人做,看看手把手。其他的要么忽略,然后处理它们,最难的就是每天都有一百件重要的事情争夺你的注意力。你得确定最重要的两三件事,我最喜欢问创业者的问题就是:你们把时间和金钱花在什么上面?这反映了创业者看重什么。

对创业者而言,那我想来谈谈关于完成这件事所需的两个要素。那就是注意力和强度。注意力是至关重要的,你能完成吗?假如你已经知道要做什么了,你知道做什么吗?二,别人无法取代。

执行有两个关键问题。一,这是CEO所要扮演的重要角色之一,但我认为,或者都没想过做这件事,多数创业者并不喜欢这一项,招聘和管理团队。第五项就是制定执行标准,向应聘者、经理、合作伙伴和媒体等传递公司使命,筹集资金,我例举了早期的五项工作。前四项大家都明白:制定目标, 人们一直会问我CEO的工作是什么样的。可能不止五项任务, 执行力3

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